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社會責(zé)任報(bào)告

2023-05-25


 

浙江錦楓管業(yè)有限公司

2023年“浙江制造”認(rèn)證

 

 

社會責(zé)任報(bào)告

 

 

 

 


浙江錦楓管業(yè)有限公司

2023年3月spacer.gif

 

 

 

 

 

 

編制說明

第一部分:公司概況

1. 公司簡介

2. 公司文化

3. 公司榮譽(yù)

4. 公司戰(zhàn)略

第二部分:公司治理

1. 組織架構(gòu)

2. 公司管理

3. 財(cái)務(wù)責(zé)任

4. 獨(dú)立審計(jì)

5. 相關(guān)方利益保護(hù)

第三部分:環(huán)境保護(hù)

第四部分:職業(yè)健康安全管理

第五部分:員工發(fā)展

1. 員工主動參與

2. 群眾性改進(jìn)與創(chuàng)新

3. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展

4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

5. 員工權(quán)益保護(hù)

第六部分:服務(wù)社會

 

 

 

報(bào)告說明

1、報(bào)告范圍

本報(bào)告是浙江錦楓管業(yè)有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告,信息和數(shù)據(jù)主要涵蓋了2022年11日至2022年1231日期間公司各項(xiàng)企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐活動,基于報(bào)告的延續(xù)性和對比性,部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息追溯到2021年。 

2、編制原則

    本報(bào)告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實(shí)質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準(zhǔn)確性原則、時(shí)效性原則、清晰性原則和可靠性原則進(jìn)行編制。

3、內(nèi)容選擇

報(bào)告選取了公司概況、公司治理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會等方面的內(nèi)容。

本報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息收集工作按公司現(xiàn)有工作流程進(jìn)行。

4、指代說明

報(bào)告中浙江錦楓管業(yè)有限公司簡稱為 “錦楓管業(yè)” 

5本報(bào)告版權(quán)歸浙江錦楓管業(yè)有限公司所有。

 

 


公司概況

一、公司簡介

 

浙江錦楓管業(yè)有限公司,成立于2017年5月15日,注冊資金10158萬元,公司位于諸暨市店口鎮(zhèn)新型管業(yè)園區(qū)。距杭州國際機(jī)場40公里,浙贛鐵路03省道東復(fù)線貫穿其中,杭金衢高速公路緊鄰廠區(qū),交通便捷,區(qū)位優(yōu)越。

本公司引進(jìn)國際先進(jìn)管材、管件生產(chǎn)線,采用進(jìn)口原料組織生產(chǎn),并配備了一整套一流的質(zhì)檢設(shè)備,是專業(yè)生產(chǎn)銷售各類銅制管管件、接頭、閥;PE給水管、PE管件及接頭、PPR管材管件等系列產(chǎn)品企業(yè)。公司遵循“誠信為本,顧客至上,追求卓越,不斷創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,以“誠信為本,穩(wěn)中求勝;創(chuàng)新為根,追求卓越”為經(jīng)營理念,以“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新”為企業(yè)精神,以“細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心”為服務(wù)理念。公司一直將產(chǎn)品質(zhì)量視為公司生存目標(biāo),綠色、環(huán)保、讓消費(fèi)者滿意的宗旨貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,以誠信贏得了消費(fèi)者的信賴。

公司先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系;獲得測量管理體系認(rèn)證AAA級證書;于2019年11月成立了有中國合格評定國家認(rèn)可委員會認(rèn)可的國家實(shí)驗(yàn)室;2020年被評為諸暨市數(shù)字化改造示范企業(yè);2020年度紹興市勞動關(guān)系和諧企業(yè)。公司積極開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,將高新技術(shù)融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)品科技含量,積極開發(fā)新產(chǎn)品,大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。

 


地址:浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)楓葉路61號

電話:0575-87061235

 

 

二、公司文化

公司創(chuàng)建于2017年5月,經(jīng)過多年的磨合、歷練、發(fā)展形成了一支誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。公司以專注品質(zhì)安全,服務(wù)社會大眾為宗旨;以“誠信為本,穩(wěn)中求勝;創(chuàng)新為根,追求卓越”為經(jīng)營理念,充分依靠自身領(lǐng)先的技術(shù)力量,結(jié)合多年的研究成果和專利技術(shù),已發(fā)展成為管材行業(yè)頗具影響力品牌企業(yè)。公司自創(chuàng)建以來,始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、拼搏、共創(chuàng)乾宇;合作、分享、一起成長”的核心價(jià)值觀,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè),積極營造良好的工作氛圍和生活環(huán)境,提升企業(yè)的凝聚力和向心力,同時(shí)確立了公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀為:

愿景:創(chuàng)一流品牌,鑄百年乾宇;

使命:制造綠色環(huán)保產(chǎn)品,改善人類生活品質(zhì);

核心價(jià)值觀:團(tuán)結(jié)、拼搏、共創(chuàng)乾宇;合作、分享、一起成長.

                                                                                                                                 為了加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理,承擔(dān)社會責(zé)任,公司導(dǎo)入了以ISO9001為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系、以ISO14001為標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系和以ISO45001為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理體系,對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會責(zé)任等建立、實(shí)施了系統(tǒng)化的管理,并分別通過了第三方認(rèn)證。

三、公司省近年獲得的榮譽(yù)

序號

獲獎名稱

時(shí)間

頒獎部門

1

浙江省科技型中小企業(yè)證書

2021.3

浙江省科技技術(shù)廳

2

兩化融合管理體系評定

2022.10

北京賽昇科技

3

測量管理體系認(rèn)證

2020.5

中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心

4

諸暨市數(shù)字化改造示范企業(yè)

2020.3

諸暨市科技局

5

紹興市勞動關(guān)系和諧企業(yè)

2020.9

紹興市人社保障局

 

四、公司戰(zhàn)略

總經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長的戰(zhàn)略管理小組,建立了戰(zhàn)略管理過程,公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息,通過對信息的評估、分析和審核、審批,形成了戰(zhàn)略方向。制定了公司的五年規(guī)劃,將戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)公司愿景的途徑。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃:

序號

戰(zhàn)略內(nèi)容

戰(zhàn)略具體要求

1

品牌戰(zhàn)略

通過打造技術(shù)先進(jìn)性,產(chǎn)品專業(yè)化,體現(xiàn)差異化,提供品牌產(chǎn)品的 顧客滿意度和忠誠度,提升公司的品牌知名度。

2

技術(shù)創(chuàng)新

據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),確保技術(shù)領(lǐng)先,保持和提升市場競爭力。

3

新型能力

根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展的特點(diǎn),確保質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先,增強(qiáng)市場競爭力。

4

產(chǎn)業(yè)協(xié)同

重要原材料是決定產(chǎn)品品質(zhì)、交期、價(jià)格的關(guān)鍵,通過加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理,整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

5

社會責(zé)任

關(guān)注社會弱小群體,繼續(xù)支持公益事業(yè)。

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略,將公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo),形成了績效管理系統(tǒng),確保了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

公司治理

公司自成立以來,經(jīng)過多年的規(guī)范和運(yùn)作,已建立了完善的治理機(jī)構(gòu)。擁有了健全的管理機(jī)構(gòu),同時(shí)公司管理層著力于持續(xù)改善工作,以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準(zhǔn)則,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營,管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整體的日常運(yùn)作。

確保內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性,達(dá)到保護(hù)企業(yè)、依法稅收,收益者利益的目的。

為保護(hù)受益者利益,公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會、財(cái)務(wù)部組成,對公司高級管理人員職權(quán)行使、重大投資、財(cái)務(wù)收資和經(jīng)濟(jì)活動等組織行為監(jiān)督、審計(jì),保證組織活動的合法性、規(guī)范性、有效性。

一、組織架構(gòu)

公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)和建立了組織架構(gòu),目前設(shè)立了8個(gè)職能部門,部門除了各負(fù)其責(zé)外,部門之間還相互協(xié)調(diào)合作,確保管理責(zé)任的落實(shí)。

具體的組織架構(gòu)如下圖:

image.png 

二、公司管理

公司管理層經(jīng)過了多年打磨,組成了有經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)任,適應(yīng)公司發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì),管理團(tuán)隊(duì)各機(jī)構(gòu)的審批權(quán)限分明,實(shí)行崗位責(zé)任制,明確了組織行為的管理者責(zé)任、財(cái)務(wù)責(zé)任。

管理層實(shí)行扁平化管理的原則,提高工作效率,并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式,按照生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責(zé)任部門在《部門職責(zé)》、《崗位說明書》中,明確了各崗位的權(quán)利和責(zé)任,公司管理層以部門職責(zé)為依據(jù)實(shí)行授權(quán)管理,公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、年度預(yù)決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項(xiàng)由公司董事會集中民主討論、決策。各部門及生產(chǎn)單位在部門職責(zé)的范圍內(nèi)按照公司體系及制度要求開展各項(xiàng)日常工作,同時(shí)公司監(jiān)事會依法對董事會作出的各項(xiàng)決策及其執(zhí)行情況、公司財(cái)務(wù)、公司管理層職責(zé)履行等情況進(jìn)行審查及監(jiān)督。

為保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都能得到執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進(jìn)了績效考核機(jī)制,對各職能部門及生產(chǎn)車間均編制了年度部門目標(biāo)考核責(zé)任制,通過對各生產(chǎn)車間、職能部門月度主要績效指標(biāo)完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況,并制定獎罰措施,獎優(yōu)罰劣,鼓勵各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任,創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。

三、財(cái)務(wù)責(zé)任

公司明確高層管理和財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利和責(zé)任,確保財(cái)務(wù)部門籌資、投資、預(yù)算、成本控制等財(cái)務(wù)管理職能和落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé),根據(jù)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標(biāo),開展各項(xiàng)工作,確保資產(chǎn)保值增值。

多年來公司嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī),獲得良好的經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值;公司依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《中華人民共和國會計(jì)法》、《財(cái)務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī),逐步建立和完善《財(cái)務(wù)管理制度》和《財(cái)務(wù)管理程序文件》,健全公司的財(cái)務(wù)管理和控制體系,不斷建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)作流程,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。

四、相關(guān)方利益保護(hù)

1.對顧客利益的保護(hù)

公司以滿足客戶需求為宗旨,不僅為客戶提供滿足需求和期望的產(chǎn)品,還根據(jù)市場變化情況,與顧客建立良好的溝通機(jī)制,并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),充分保護(hù)顧客的利益。公司及時(shí)做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作,針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù),同時(shí)做好用戶的各項(xiàng)服務(wù)工作,確保用戶正確使用。

2. 對供應(yīng)商的利益保護(hù)

公司嚴(yán)格按照采購合同的規(guī)定向供應(yīng)商支付貨款,當(dāng)供應(yīng)商遇到資金壓力時(shí),公司會通過提前付款或預(yù)付款的形式對重要供應(yīng)商進(jìn)行必要的資金支持;公司還定期組織開展合格供方評價(jià)工作,及時(shí)分享我們的經(jīng)驗(yàn),并提出我們的合理化建議,幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準(zhǔn)時(shí)支付,從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關(guān)利益的保護(hù)

公司依法納稅,積極配合當(dāng)?shù)卣推渌鼨C(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī),積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會公益事業(yè)及慈善事業(yè)中去。公司2022年納稅9萬元,新增就業(yè)崗位3人,并帶動周邊關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

環(huán)境保護(hù)

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高,環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費(fèi)已成為當(dāng)今世界主要趨勢,公司積極投身環(huán)保生產(chǎn),

提高員工環(huán)保意識,提倡節(jié)能降耗,加強(qiáng)環(huán)境管理,將環(huán)境保護(hù)作為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步目標(biāo),積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。

公司于2019年就導(dǎo)入了以ISO 14001為標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對環(huán)境因素及重要環(huán)境因素進(jìn)行控制,在環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用等方面持續(xù)保持良好勢頭。

公司每年均有聘請有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測,定期進(jìn)行三廢的檢測。并出具相應(yīng)檢測報(bào)告確保三廢的排放符合標(biāo)準(zhǔn)。

公司重視環(huán)保責(zé)任,公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的管理者,建立了《環(huán)境管理組織架構(gòu)圖》和《環(huán)境管理職能分配表》,規(guī)定了各部門與環(huán)境管理體系相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的環(huán)境因素,并將其中的“粉塵、廢水、噪聲排放、固體廢棄物排放”等評估為重要環(huán)境因素,對各重要環(huán)境因素分別建立和運(yùn)行了控制程序和控制準(zhǔn)則,同時(shí)對控制過程實(shí)施監(jiān)視測量,確??刂颇繕?biāo)的達(dá)成。

職業(yè)健康安全管理

公司為了控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)改進(jìn)組織的職業(yè)健康安全管理績效,調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,滿足顧客及其他相關(guān)方的需求和期望,改善政府、企業(yè)和員工三者之間的關(guān)系,更好地承擔(dān)公司的社會責(zé)任,提高公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司已導(dǎo)入了以ISO45001為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理體系,并通過了認(rèn)證。公司對職業(yè)病危害崗位從業(yè)人員,每年組織有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病體檢,嚴(yán)格落實(shí)員工上崗前和離崗前職業(yè)病體檢檢查,并建立健全職業(yè)衛(wèi)生從業(yè)人員監(jiān)護(hù)檔案。

公司任命了公司辦經(jīng)理為職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表,組織選舉了負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全事務(wù)的員工代表,建立了《職業(yè)健康安全管理組織架構(gòu)圖》和《職業(yè)健康安全管理職能分配表》,規(guī)定了各部門與職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

公司對新入職員工積極進(jìn)行入職培訓(xùn),崗前培訓(xùn),《三級安全教育》,確保員工上崗前明確安全職責(zé),明確危險(xiǎn)源,入崗之后緊繃安全的弦。

公司建立了職業(yè)健康安全管理的宗旨即職業(yè)健康安全管理方針“遵規(guī)守法  科學(xué)管理  安全生產(chǎn)  ”,以及相關(guān)的職業(yè)健康安全管理目標(biāo),包括“1、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生;2、無生產(chǎn)事故發(fā)生”等。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的危險(xiǎn)源,通過有效地運(yùn)行控制方案達(dá)成目標(biāo),為了保持目標(biāo)又建立了控制程序和控制準(zhǔn)則,同時(shí)對控制過程實(shí)施監(jiān)視測量,確??刂颇繕?biāo)的達(dá)成。

公司通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息:導(dǎo)入職業(yè)安全健康管理體系,將有助于確保員工的安全和健康,有助于減少健康與安全所帶來的損失,支持職業(yè)安全健康在整個(gè)公司內(nèi)及所有供方及承包方取得良好績效;有助于改善管理水平,分享企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的社會要素所發(fā)揮的作用。

近年來,職業(yè)健康安全管理的績效良好。詳見下方表格和情況說明:

2020年~2022年環(huán)境安全主要指標(biāo)達(dá)成情況

指標(biāo)

項(xiàng)目

2020年

2021年

2022年

環(huán)境保護(hù)(噪音、粉塵、固廢、污水)

環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率(%)

100

100

100

安全生產(chǎn)管理

重大隱患整改率(%)

100

100

100

一般隱患整改率(%)

100

100

100

安全教育受訓(xùn)率(%)

100

100

100

火災(zāi)、爆炸事故(起)

0

0

0

安全生產(chǎn)事故數(shù)(起)

0

0

0

職業(yè)健康管理

職業(yè)病和職業(yè)危害事故(起)

0

0

0

重大工傷事故(起)

0

0

0

 

員工發(fā)展

公司認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展,人才是關(guān)鍵,公司堅(jiān)持認(rèn)識人,管理人、用人之長;尊重人,培育人、以人為本”的 用人理念,在維護(hù)和保障員工的利益,公司建立了規(guī)范的行政管理制度,并不斷完善薪酬及激勵機(jī)制,對工作和職位進(jìn)行組織和管理,以應(yīng)對戰(zhàn)略、滿足實(shí)施計(jì)劃,對業(yè)務(wù)變化作出快速靈活反應(yīng),促進(jìn)組織內(nèi)部的合作,公司堅(jiān)持“招好人、用好人、留好人”,實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

公司通過建立人力資源管理系統(tǒng),將人力資源作為公司最重要的資源來實(shí)施系統(tǒng)化管理,通過日常關(guān)愛員工、培訓(xùn)員工、組織員工進(jìn)行團(tuán)建等行動,增強(qiáng)員工凝聚力、儲備公司人才、培養(yǎng)員工責(zé)任感。

1. 員工主動參與

公司通過建立晉升制度與獎勵,為員工提供了參與創(chuàng)造平臺。公司建立了“全員創(chuàng)新機(jī)制”,通過對員工的工藝改進(jìn),效率增加,凡有提交技術(shù)創(chuàng)新,經(jīng)過具體實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)工作效率產(chǎn)品質(zhì)量,有相應(yīng)的提升,公司都將按照具體指標(biāo)進(jìn)行資金、待遇、培訓(xùn)等獎勵。公司每年會對優(yōu)秀員工,頒發(fā)獎狀,根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合民主投票,給與表現(xiàn)出色的員工晉升、和以資鼓勵的機(jī)會,吸引員工主動參與。

2.溫情關(guān)懷

公司實(shí)行全員勞動合同制,為員工繳納“五險(xiǎn)一金”、發(fā)放工作服、勞保用品,每逢元旦、五一、中秋、國慶、春節(jié)等節(jié)日期間組織集體活動、并發(fā)放禮品或禮金,定期組織健康體檢,為中高層管理人員及部分特殊崗位人員報(bào)銷話費(fèi)及提供油補(bǔ)。公司從勞動(集體)合同、職業(yè)安全衛(wèi)生、員工民主管理、工資福利待遇、 女職工保護(hù)、職業(yè)教育、勞動爭議調(diào)解等方面共制定了管理制度。針對不同員工群體,充分了解個(gè)性化需求,提供多樣化支持,切實(shí)保障員工的合法權(quán)益,維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系,旨在建立德、智、體全面發(fā)展的長久企業(yè)。

2. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展

公司將員工學(xué)習(xí)和發(fā)展視為“投資”,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造全員學(xué)習(xí)的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

加強(qiáng)人才成長環(huán)境建設(shè)。堅(jiān)持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,努力為各類人才的成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境和輿論環(huán)境和生活環(huán)境。

公司對于員工開展的教育和培訓(xùn)活動內(nèi)容,主要由“新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、決策領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)”五個(gè)層次組成。公司已將員工培訓(xùn)工作上升到人才培養(yǎng)的高度,緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標(biāo),結(jié)合每年年底各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求,于每年年初制定公司的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,對培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、時(shí)間、培訓(xùn)方式等做出具體明確的要求。 

3. 員工權(quán)益保護(hù)

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),通過ISO14001環(huán)境管理體系及ISO45001職業(yè)健康安全管理體系,并有效運(yùn)行,不斷改善員工工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全條件。通過加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育宣傳,使員工建立安全生產(chǎn)意識,并通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等專題培訓(xùn)使員工充分了解如何做到安全生產(chǎn)保持健康工作環(huán)境。

為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn)情況,公司制定了應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,如《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等涵蓋了自然災(zāi)害、火災(zāi)的應(yīng)急管理、人員傷害事故等各方面的應(yīng)急管理。同時(shí),公司加強(qiáng)對全體員工的安全教育培訓(xùn),每年不定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),并作演習(xí)效果評估,對演習(xí)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn),不斷提高公司的應(yīng)急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè),豐富員工工作和業(yè)余生活,構(gòu)造和諧工作環(huán)境,激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性,提高了員工的滿意和忠誠,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。 

 

服務(wù)社會

公司在發(fā)展的同時(shí)不忘以奉獻(xiàn)愛心回報(bào)社會,詮釋企業(yè)的價(jià)值觀念和人文精神。公司積極參與行業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、抗疫救災(zāi)、送溫暖等多項(xiàng)社會公益事業(yè)。

支持領(lǐng)域名稱

支持內(nèi)容

金額

員工關(guān)懷

員工福利、勞動防護(hù)、獎金獎品等

35萬

社會公益

慈善捐款

2萬

貧困幫扶、救助等

2萬

參與行業(yè)發(fā)展建設(shè)(協(xié)會、基金等)

1.2萬